Abstract
Artiklen undersøger tre forskellige strategiske svar
på bibliotekernes udfordringer i Danmark. Teoretisk
er artiklens udgangspunkt en sammenkobling
af diskursiv policyanalyse og kultursociologi. Det
teoretiske fokus er at forstå, hvordan strategi kan
give mening som legitimeringsarbejde. Empirisk undersøger
artiklen tre forskellige typer af strategier,
som har haft væsentlig indflydelse på mange bibliotekers
virksomhed og opgaveløsning. Den første
strategi som behandles, er idéen om betjeningsløse
såkaldte Åbne biblioteker. Denne kan karakteriseres
som en national strategi, idet konceptet har været et
indsatsområde, drevet af Slots- og Kulturstyrelsen.
Den anden strategi er Borgerservice på bibliotekerne.
Denne strategi er båret frem af biblioteksfeltets
interesseorganisationer. Den tredje strategi er den
eneste, der omtaler sig selv som en strategi. Det er
den nye biblioteksstrategi i Danmarks største biblioteksvæsen
Københavns Biblioteker. Strategien hedder
"Styrk Borgerne" og er fra 2014. Både strategiens
afsender og modtager er Københavns biblioteker
selv. Analysen af de tre strategier viser, at tilgængelighed
og effektiv ressourceudnyttelse var i fokus i
alle tre strategier. Ligeledes vises det, at bibliotekerne villigt har stillet sig til rådighed i forbindelse med
løsningen af offentlige opgaver, som ikke traditionelt
har ligget i biblioteksregi. Dette er tydeligst i strategien
om integrationen af Borgerservice i biblioteker
og i Københavns bibliotekers strategi. Dette er ikke i
sig selv problematisk, men analysen viser at biblioteksfagligheden
i alle tre tilfælde må holde for, og
dette problematiseres i artiklen.
på bibliotekernes udfordringer i Danmark. Teoretisk
er artiklens udgangspunkt en sammenkobling
af diskursiv policyanalyse og kultursociologi. Det
teoretiske fokus er at forstå, hvordan strategi kan
give mening som legitimeringsarbejde. Empirisk undersøger
artiklen tre forskellige typer af strategier,
som har haft væsentlig indflydelse på mange bibliotekers
virksomhed og opgaveløsning. Den første
strategi som behandles, er idéen om betjeningsløse
såkaldte Åbne biblioteker. Denne kan karakteriseres
som en national strategi, idet konceptet har været et
indsatsområde, drevet af Slots- og Kulturstyrelsen.
Den anden strategi er Borgerservice på bibliotekerne.
Denne strategi er båret frem af biblioteksfeltets
interesseorganisationer. Den tredje strategi er den
eneste, der omtaler sig selv som en strategi. Det er
den nye biblioteksstrategi i Danmarks største biblioteksvæsen
Københavns Biblioteker. Strategien hedder
"Styrk Borgerne" og er fra 2014. Både strategiens
afsender og modtager er Københavns biblioteker
selv. Analysen af de tre strategier viser, at tilgængelighed
og effektiv ressourceudnyttelse var i fokus i
alle tre strategier. Ligeledes vises det, at bibliotekerne villigt har stillet sig til rådighed i forbindelse med
løsningen af offentlige opgaver, som ikke traditionelt
har ligget i biblioteksregi. Dette er tydeligst i strategien
om integrationen af Borgerservice i biblioteker
og i Københavns bibliotekers strategi. Dette er ikke i
sig selv problematisk, men analysen viser at biblioteksfagligheden
i alle tre tilfælde må holde for, og
dette problematiseres i artiklen.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Nordisk Tidsskrift for Informationsvidenskab og Kulturformidling |
| Volume | 5 |
| Issue number | 3 |
| Pages (from-to) | 5-19 |
| Number of pages | 14 |
| ISSN | 2245-2931 |
| Publication status | Published - 2016 |