Abstract
DLF Seeds er en globalt orienteret markfrøvirksomhed, som gennem de seneste årtier har stået over for en række afgørende strategiske valg, og selskabet har været gennem en omfattende strukturel udvikling. I denne artikel ses der nærmere på fem udvalgte strategiske problemstillinger i DLF:
* ”Big Bang” – Stor fusion og konsolidering: Hvorfor og hvordan lykkedes fusionen?
* Succesfuldt hybridselskab med andelsselskab og institutionelle investorer. Hvorfor lykkedes samarbejdet?
* Vækst, markedsleder og fokusering på én gang. Hvordan kan man vokse og fokusere på én gang?
* Internationalisering via investeringer i udlandet. Hvorfor var der opbakning fra medlemmerne?
* Andelsselskab med en stor og stigende egenkapital. Hvorfor kunne DLF øge egenkapitalen og soliditeten?
Selskabets udvikling og de fem problemstillinger bliver også sat ind i en teoretisk ramme inden for markeds- og virksomhedsøkonomi. Ud fra økonomiske nøgletal, markedsandele, den efterfølgende udvikling m.m. efter fusionen er der klare indikationer på, at det var en vellykket fusion. Der er en række forklaringer på, hvorfor fusionen tilsyneladende var succesfuld, og hvorfor selskabet har skabt gode resultater efterfølgende. DLF var i en periode ejet af både institutionelle investorer og et andelsselskab. Trods dårlige erfaringer fra andre næsten tilsvarende samarbejdsmodeller, forløb samarbejdet i dette tilfælde positivt. Selskabet har, og har haft, både vækst og fokusering som strategisk mål på én gang. Det er lykkedes at håndtere begge mål bl.a. ved hjælp af klare vækstformer og -områder. Væksten er især skabt via internationalisering, herunder også investeringer i udlandet. Det kan være konfliktfyldt for
andelsselskaber at investere i udlandet, men i dette tilfælde er det i høj grad lykkedes. DLF har også gennem lang tid haft en høj soliditetsgrad, hvilket ligeledes er atypisk for andelsselskaber. På baggrund af en gennemgang af selskabets udvikling og de fem nævnte problemstillinger bliver der udledt nogle erfaringer, som kan bruges som input i andre eksempler.
* ”Big Bang” – Stor fusion og konsolidering: Hvorfor og hvordan lykkedes fusionen?
* Succesfuldt hybridselskab med andelsselskab og institutionelle investorer. Hvorfor lykkedes samarbejdet?
* Vækst, markedsleder og fokusering på én gang. Hvordan kan man vokse og fokusere på én gang?
* Internationalisering via investeringer i udlandet. Hvorfor var der opbakning fra medlemmerne?
* Andelsselskab med en stor og stigende egenkapital. Hvorfor kunne DLF øge egenkapitalen og soliditeten?
Selskabets udvikling og de fem problemstillinger bliver også sat ind i en teoretisk ramme inden for markeds- og virksomhedsøkonomi. Ud fra økonomiske nøgletal, markedsandele, den efterfølgende udvikling m.m. efter fusionen er der klare indikationer på, at det var en vellykket fusion. Der er en række forklaringer på, hvorfor fusionen tilsyneladende var succesfuld, og hvorfor selskabet har skabt gode resultater efterfølgende. DLF var i en periode ejet af både institutionelle investorer og et andelsselskab. Trods dårlige erfaringer fra andre næsten tilsvarende samarbejdsmodeller, forløb samarbejdet i dette tilfælde positivt. Selskabet har, og har haft, både vækst og fokusering som strategisk mål på én gang. Det er lykkedes at håndtere begge mål bl.a. ved hjælp af klare vækstformer og -områder. Væksten er især skabt via internationalisering, herunder også investeringer i udlandet. Det kan være konfliktfyldt for
andelsselskaber at investere i udlandet, men i dette tilfælde er det i høj grad lykkedes. DLF har også gennem lang tid haft en høj soliditetsgrad, hvilket ligeledes er atypisk for andelsselskaber. På baggrund af en gennemgang af selskabets udvikling og de fem nævnte problemstillinger bliver der udledt nogle erfaringer, som kan bruges som input i andre eksempler.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Tidsskrift for Landoekonomi |
| Volume | 203 |
| Issue number | 2 |
| Pages (from-to) | 113-145 |
| Number of pages | 33 |
| ISSN | 0040-7119 |
| Publication status | Published - 2017 |