Abstract
Prioriteret arbejdstid giver medarbejderne mulighed for at ønske arbejdstider. Alt i alt er der en overvejende positiv vurdering af prioriteret arbejdstid både blandt medarbejdere og ledere, men et stort interventionsprojekt viser også at der er store forskelle mellem forskellige arbejdspladser. I denne artikel peges der på en række vanskeligheder, dilemmaer og udfordringer, der kan rejse sig når prioriteret arbejdstid indføres. Forventningen er, at en større opmærksomhed om disse forhold vil gøre indføring af prioriteret arbejdstid mere gnidningsfri og mere positiv for arbejdsmiljøet.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Tidsskrift | Tidsskrift for Arbejdsliv |
Vol/bind | 13 |
Udgave nummer | 3 |
Sider (fra-til) | 80-97 |
Antal sider | 18 |
ISSN | 1399-1442 |
Status | Udgivet - 2011 |
Emneord
- Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
- Intervention Studies
- Self rostering